COLUMN
コラム
中小企業の経営者に向けて、経営・AI活用・DX・組織づくりの「現場で使える進め方」を発信します。No.3代行のthree.Tが、実行までを見据えて書いています。
仕組み化
業務の属人化は、マニュアルを作っても解消しない
書ける人がいちばん忙しいから、マニュアルは進まない。渡す相手を先に1人決め、説明せずにやってもらい、詰まった箇所だけ記録する5ステップを整理します。
続きを読む → 経営・組織経営計画が「絵に描いた餅」で終わる会社と、終わらない会社
計画が動かない原因は、計画の中身ではなく回す場の不在。会議が報告会になる3つの構造と、止まらない会議体の頻度・参加者・アジェンダの並び順を整理します。
続きを読む → 外部人材顧問・コンサルの成果が出ないとき、何が起きているのか
外部人材が動かないのは能力の問題ではなく、受け入れ側の設計の問題であることが多い。窓口・決裁・当事者・頻度・受け取り先の5つの確認点とチェックリストを整理します。
続きを読む → 外部人材社外CxO・顧問・コンサル・業務委託・No.3代行は、何が違うのか
名前ではなく「何に対して払うか」と「どこまで関与するか」で選ぶ。5つの形態の定義とフラットな比較表、それぞれが向かないケースまでを整理します。
続きを読む → 経営・組織社長が現場から抜けられない会社の、権限移譲の実務手順
任せられないのは覚悟ではなく順番の問題。移譲が止まる3つの理由、何から渡すかの並べ方、渡した後の進め方を5ステップで解説します。
続きを読む → 経営・組織中小企業の「経営参謀」の見つけ方
経営参謀がいないと社長はプレイヤーから抜けられない。経営参謀を確保する3つの方法（育てる・頼む・任せる）と、自社に合う選び方を整理します。
続きを読む → AI・DX中小企業のAI活用・DXの始め方
「進まない」本当の原因は情報不足ではなく推進役の不在。業務の棚卸しから定着（仕組み化）までの実践5ステップを解説します。
続きを読む →代表・上津原の日々の発信は note でも読めます。