経営の「進まない」を
「進む」に変える。

支援範囲と関与頻度に応じて個別にお見積りします。初回相談後、ご契約前に内容と費用を明確にご提示します。

はい。オンラインを中心に全国対応しています。必要に応じて訪問対応もご相談いただけます。

いいえ。初回相談では課題整理を行い、three.Tがお役に立てる場合のみ支援内容をご提案します。

経営者の構想を、実行できる計画に翻訳する役割です。方向を決めるのは社長ですが、優先順位をつけ、誰がいつ何をするかまで分解し、進捗を管理するところを担います。確保の仕方は、社内で育てる・外部に相談する・外部に実行まで任せる、の3つです。

違いは「何に対して払うか」です。顧問は時間、コンサルタントは成果物、業務委託は作業範囲、社外CxOは特定機能の責任者という役割に対して払います。No.3代行は推進役という役割に対して払い、提案の後の実行・社内調整・仕組み化までを一体で担います。

人を探す前に、業務を分けるところからです。連続した3営業日、現場の判断に入らない期間をつくると、何が止まって何が止まらないかが分かります。止まった業務のうち、発生頻度が高く判断が軽いものが、最初に渡す候補になります。

情報でも意欲でもなく、推進する人と時間が足りないためです。ツール選びから入ると定着しません。業務の棚卸し、優先順位づけ、小さく試す、展開、仕組み化の順で進め、旧来のやり方を止めるところまで決めると現場に残ります。

多くは相手の力量ではなく、受け入れ側の設計に原因があります。窓口が社長ひとりだけ、一緒に手を動かす社員がいない、打ち合わせが月1回。このいずれかに当てはまる場合、相手を変えても結果は変わりません。